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初三学习技巧演讲稿

  • 初三学习技巧演讲稿6篇

    世界上最快乐的事,就是为理想而奋斗,演讲稿的作用日益重要。演讲稿的作用不仅仅是指导演讲者,还能帮助演讲者更好地把握演讲的重点,演讲可以帮助提升演讲者的控场能力,是否在为自己即将到来的演讲感到担心呢?为了让大家更好地了解“初三学习技巧演讲稿”特意为大家整理了一篇文章,为防遗忘,建议你收藏本页!

    初三学习技巧演讲稿 篇1

    诚惶诚恐、缩手缩脚或许是你我初到新单位时的真实写照,我们怕办事碰壁挨批评,也怕工作出错闹笑话,我们既想适应环境处事得体,也想增长本领独当一面。

    培训班始末,老师们都在向我们强调学习的重要性,著名作家王蒙说:学习是一个人的真正看家本领!是人的第一特点、第一本源,其他一切都是学习的结果、学习的恩泽。那么,初入职场的我们,该如何做到高效学习呢?如何通过学习让自己更好、更快、更稳地成长呢?个人认为,关键是要把握三个方面的问题。

    第一,我们应该学什么?

    我们要学业务,业务是门槛、是基石、是堡垒。要做好本职工作,胜任本职工作、出彩本职工作,我觉得最需要学习三种业务能力。一是熟悉工作的能力,有效利用文件、资料、书籍等资源。有针对性地学习掌握推进本职工作、履行岗位职责所需的专业知识。二是研究工作的能力,面对繁琐的工作,我们要注重研究工作规律、把握工作本质、分析整理工作经验.三是表达工作的能力。学会沟通与协调提高语言表达能力,笔耕不辍,勤学苦练提高文字表达能力。

    我们要学理论,理论是旗帜、是方向、是根本。重点是系统学习马克思主义思想,掌握中国特色社会主义理论最新成果。让先进理论内化为坚定不移的政治信仰、外化为公务员工作的具体本领,从而以理论上的清醒保持政治上的坚定,切实增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。用唯物辩证的思想方法,塑造科学的世界观、人生观和价值观。

    第二、我们应该怎么学?

    学而不思则罔,如果我们光学习不思考,只会成为一部复读机器、成为信息爆炸时代的信息垃圾站。为什么牛顿取得了如此高的科学成就?是因为他站在前人的肩膀上,学习的同时注重总结与思考,思考才能创新,创新才是推动个人进步的源动力。所谓学习学习,就是要一边学一边练习,将学到的经验、技能放在实际工作当中去验证、去形成自己的新思路、新方法,只有在边学习边思考、边练习边总结的过程中,才能形成自己独特的思维方式、工作方法、与个人魅力。

    第三、学习以后怎么用?

    世界观与方法论的关系,就是学习与实践的关

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  • 初三学习方法演讲稿

    你想要的,时间总会给你最后的答案,为了让自己的演讲更加流畅。演讲稿可以让你在演讲中更好地防止多次重复,好的演讲稿可以激发听众的好奇心和求知欲,怎样写出能让听众接受的主题演讲稿呢?我们非常喜欢为您提供这份精美的“初三学习方法演讲稿”,下面的内容仅供参考欢迎大家阅读!

    初三学习方法演讲稿(篇1)

    2、 回到源头,找到事物之间的内在联系

    学习最忌死记硬背,特别是理科学习,更重要的是弄清楚道理,所以不论学习什么内容,都要问为什么,这样学到的知识似有源上水,有木之本。即使你所提的问题超出了中学知识范围,甚至老师也回答不出来,但这并不要紧,要紧的是对什么事都要有求知欲,好奇心,这往往是培养我们学习兴趣的重要途径,更重要的是养成这种思考习惯,有利于思维品质的训练。

    3、 发散思维,形成联想思维习惯

    在学习中我们应经常注意新旧知识之间、学科之间、所学内容与生活实际等方面的联系,不要孤立的对待知识,养成多角度地去思考问题的习惯,有意识地去训练思维的流畅性、灵活性及独创性,长期下去,必然会促进智力素质的发展。知识的学习主要通过思维活动来实现的,学习的核心就是思维的核心,知识的掌握固然重要,但更重要的是通过知识的学习提高智力素质,智力素质提高了,知识的学习会变得容易。所以上面提到的三种学习习惯实际上是三种思维习惯。

    学习的重点就是学会如何思考。

    三种学习境界

    一、第一层为苦学

    说到学习,要讲“头吊梁,锥刺砧”,“刻苦,刻苦,刻苦”。在这个层次上,学生觉得学习很枯燥。对他们来说,学习是一种强迫行为,他们没有体验到学习的乐趣。长期下去,对学习必然产生了一种恐惧感,从而滋生了厌学的情绪,结果,在他们那里,学习变成了一种苦差事。

    二、第二层为好学

    所谓“之者不如之者”。对于达到这一水平的学生来说,学习兴趣对促进学习起着重要的作用。对学习的如饥似渴,常常注到废寝忘食的地步。他们的学习不需要别人的逼迫,自觉的态度常使他们能取得好的成绩,而好的成绩又使他们对学习产生更浓的兴趣,形成学习中的良性循环。

    三、第三层为会学

    学习本身也是一门科学,要遵循科学的方法和规律。按照正确的学习方法,学习效率高,学习容易,思维也灵活流畅,能很好地驱动知识。真正成为知识的主人。

    目前,在中学生的学习中,第一层次多,第二层次少,第三层次更是少之又少。要明确学习的重要目标是学会学习,这也是现代社会发展的要求。21世纪的文

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  • 2025销售技巧演讲稿

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    销售技巧演讲稿【篇1】

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    销售技巧来自于日常销售活动的实践与积聚,而每个人都有属于本人的一套销售技巧,整理了“

    销售技巧来自于日常销售活动的实践与积聚,而每个人都有属于本人的一套销售技巧,整理了“服装销售技巧演讲稿”仅供参考,希望能帮助到大家!

    如何通过提问来拉近销售人员与客户之间的关系?

    提问,是良好沟通的开始。如果你注意下面的话,你会发现在生活中,很多对话都是从问题开始的。大多数优秀的销售人员可以通过提问与客户沟通,然后引导客户产生购买欲望。

    那么,如何通过提问来激发顾客的兴趣呢?通过多年的调研和经验安排,互助互助销售培训总结出以下几种方式:

    1、 从一个角度,提出一个问题,然后引出其他问题。

    在与客户的第一次接触中,销售人员可以先提出一个试探性的问题,然后根据客户的回答跟进其他问题。例如:陈经理,您认为哪些因素导致了产品的质量问题?

    对经理来说,产品一定是他最关心的。销售人员的问题可能会引起陈经理的共鸣,进而引发以下问题和讨论。

    二、从一开始就提问很多问题。

    这种提问方式有优点也有缺点。好处就是让客户无法回避,坏处就是提问不恰当可能引起客户的反感。因为一旦问题太多,就会有一种进取心。

    当然,如果我们对这些问题进行合理的安排和分析,可能会取得良好的效果。比如一位图书的销售人员经常会问客户这几个问题:“如果我送你一本书,内容很有趣,您可以读一读吗?

    ”“如果读了这本书感觉还不错,您会买下它吗?”“如果您不须换这本书,您可以把它重新寄回给我吗:”这位销售员的提问基本上包含了所有的可能性,使客户找不到说不的机会。

    这种提问方式就是经过锤炼的,既不让客户产生反感,又达到了销售的目的。

    三、直接提问法

    直接提问不仅能激发顾客的想法,而且能让顾客主动思考,进而进入访谈阶段。通过互助销售的实际应用,证明这是一种非常有效的销售方法。比如,“到二十年后,您将会做什么?

    ”这种类型的问题可能引起客户与销售员关于退休或者工作的讨论。此时,提出的问题并不重要,重要的是缩小销售人员与客户之间的距离。通过交谈,降低顾客的警惕性,

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  • 销售技巧演讲稿5篇

    才华是刀刃,辛苦是磨刀石,在展示出我们出色的演讲水平之前。因此准备好一份演讲稿至关重要,一份好的演讲稿需要紧贴聆听者需求,提供合适的策略和途径。相信你应该喜欢我们整理的“销售技巧演讲稿”,读完本文后您有可能会对某个领域有更加全面和深刻的理解!

    销售技巧演讲稿 篇1

    急需销售技巧演讲稿第六章销售演讲技巧两个月后,负责新员工培训的同事离开了公司,12月,另一位负责管理层培训的同事离开了.同时另外两个新的同事几乎同时加入了培训部门.

    这样到2001年5月,我们培训部门三个人加在一起,在培训这个职务上的工作经验只有十二个月.三个加在一起只有十二个月培训经验的人怎么可能将培训做好,甚至他们自己还不知道什么是培训.

    很多公司的高层管理者这样想.2001年4月底,我正在参加两天半的演讲技巧的培训,接到通知:亚太区人力资源的总裁要来厦门,检查每个部门的工作,将由我来汇报关于培训方面的工作情况和进展.

    中国公司的人力资源总监,也就是我的直接主管非常担心,毕竟我们在培训方面的经验太少了,虽然他一直认为我们做得还不错,但是向总裁汇报却是另外一回事.我也很担心,因为我以前都是做销售工作,开会时只要拿出销售额就行了,这次汇报是不同的.

    考虑到我正在参加培训,所以报告时间安排在培训结束后的下午。我正在参加语言技能培训,现在就可以学习和销售了

    在演讲技巧的培训中,每个人要准备一个演讲题目,一边学习技巧,一边用这个题目反复练习.讲师的名字叫做paula,来自巴西,在新加坡开办了一家培训公司.

    她很认真,很敬业,当同学们做得好的时候,她会举手向他庆祝;如果她不满意,她将亲自给学生们看。只要她认为自己不合格,学生们就会继续练习

    我花了两天半的时间准备和练习这份即将到来的报告

    容上,还是在坐姿,语言的停顿和强调,都练了数不清的次数.paula告诉我,她相信我讲的内容一定很好,只要能够在开始的时候抓住他们的注意力就行了.

    paula与我一起设计了一个开场白.第三天下午,我提前十分钟来到会议室,将笔记本电脑与投影机连接好,等待两个老板进来.

    汇报开始了,我先向他们提了一个问题来抓住他们的注意力.请问,您在新加坡的培训队伍加在一起的培训经验有多少年?大概三十年吧.

    副**算了算,告诉了他。不过,我们培训部门有三个人的培训经验

    只有12个月,你一定很担心我们的结果

    现在让我介绍一下2001年第二季度计划和下

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